{"id":40275,"date":"2016-03-30T13:37:49","date_gmt":"2016-03-30T13:37:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jestais.com\/11-signes-indiquant-quil-est-temps-de-retirer-votre-logiciel-de-gestion-des-stocks\/"},"modified":"2023-12-15T18:39:42","modified_gmt":"2023-12-15T18:39:42","slug":"11-signes-indiquant-quil-est-temps-de-retirer-votre-logiciel-de-gestion-des-stocks","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jestais.com\/fr\/11-signes-indiquant-quil-est-temps-de-retirer-votre-logiciel-de-gestion-des-stocks\/","title":{"rendered":"11 signes indiquant qu’il est temps de retirer votre logiciel de gestion des stocks"},"content":{"rendered":"

Est-il temps de remplacer votre logiciel de gestion des stocks<\/a>, le syst\u00e8me \u00ab\u00a0central\u00a0\u00bb qui g\u00e8re vos op\u00e9rations de vente au d\u00e9tail ? Peut-\u00eatre que c’est le cas et que vous ne le savez pas. Cet article identifie 11 sympt\u00f4mes communs qui sugg\u00e8rent qu’il est temps de changer.<\/p>\n

Avez-vous appuy\u00e9 sur \u00ab\u00a0snooze\u00a0\u00bb \u00e0 plusieurs reprises ?<\/b><\/p>\n

Il est courant de retarder le processus de r\u00e9solution d’un probl\u00e8me jusqu’\u00e0 ce qu’il devienne trop important pour \u00eatre ignor\u00e9. Cela semble plus probable lorsque les choses s’aggravent lentement, comme la baisse de la vue. <\/span>Votre entreprise a-t-elle consid\u00e9r\u00e9 les probl\u00e8mes quotidiens li\u00e9s au logiciel de gestion des stocks comme des \u00ab\u00a0probl\u00e8mes mineurs\u00a0\u00bb ?
\n<\/span>Si c’est le cas, une mise en garde s’impose : les syst\u00e8mes de gestion des stocks d\u00e9ficients sont \u00e0 l’origine de probl\u00e8mes plus graves que ceux que l’on peut r\u00e9soudre du jour au lendemain. Vous aurez tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 en tenir compte bien avant d’\u00eatre confront\u00e9 \u00e0 une v\u00e9ritable crise. Dans cette situation, mieux vaut gu\u00e9rir que pr\u00e9venir.<\/span><\/p>\n

Surveillez les 11 sympt\u00f4mes suivants :
\n<\/strong><\/p>\n

1. Vous ne pouvez pas fournir le niveau de service que vos clients attendent.<\/strong>
\nPar exemple, un client demande si l’article qu’il d\u00e9sire est disponible dans sa taille dans un magasin voisin. Vos vendeurs ne peuvent pas r\u00e9pondre \u00e0 la question en moins de deux minutes.<\/p>\n

2. Votre syst\u00e8me n’est pas adapt\u00e9 \u00e0 la croissance et \u00e0 la complexit\u00e9 de vos activit\u00e9s.<\/strong>
\n– Vous g\u00e9rez trop de sites par rapport \u00e0 la capacit\u00e9 de votre syst\u00e8me.
\n– Vous travaillez dans des langues, des devises ou des unit\u00e9s de mesure que votre syst\u00e8me ne prend pas en charge.
\n– Votre cha\u00eene d’approvisionnement est trop complexe.
\n– Votre syst\u00e8me n’est pas en mesure de g\u00e9rer toute la vari\u00e9t\u00e9 des produits que vous vendez.
\n– Le traitement du syst\u00e8me est trop long pour le nombre actuel de magasins, d’UGS, de transactions, etc.
\n– Vous avez acquis ou fusionn\u00e9 avec un autre d\u00e9taillant et vos syst\u00e8mes sont incompatibles ou ne sont pas \u00e9volutifs pour int\u00e9grer l’ensemble de l’organisation.<\/p>\n

3. Vous avez besoin de mieux contr\u00f4ler vos finances.<\/strong>
\n– Vous souhaitez passer de la m\u00e9thode de comptabilit\u00e9 analytique \u00e0 la m\u00e9thode de comptabilit\u00e9 de d\u00e9tail, ou vice-versa.
\n– Vous souhaitez avoir une meilleure vision de la valorisation des stocks.
\n– Vous voulez mieux planifier les recettes et les b\u00e9n\u00e9fices.
\n– Vous avez besoin d’un contr\u00f4le plus strict des flux de tr\u00e9sorerie.<\/p>\n

4. Votre syst\u00e8me ne prend pas en charge la vente au d\u00e9tail omnicanale<\/a>.<\/strong>
\n– Un client veut savoir pourquoi le prix pratiqu\u00e9 en magasin est diff\u00e9rent de celui qui figure sur votre site web. Vous ne savez pas exactement pourquoi, il peut s’agir d’une erreur ou simplement de structures tarifaires distinctes pour chaque canal.
\n– Vous tenez des stocks diff\u00e9rents pour vos magasins, vos op\u00e9rations en ligne et les centres de distribution qui approvisionnent vos magasins. La redondance vous oblige \u00e0 d\u00e9tenir un stock global plus important.
\n– Vous n’avez pas la possibilit\u00e9 d’ex\u00e9cuter la commande d’un client ou un transfert de magasin \u00e0 partir du site le plus proche disposant d’un stock disponible.<\/p>\n

5. Vous avez des difficult\u00e9s \u00e0 g\u00e9rer vos stocks<\/a>.<\/strong>
\n– Votre inventaire est d\u00e9s\u00e9quilibr\u00e9. Vous n’avez pas assez du bon produit l\u00e0 o\u00f9 vous en avez besoin et vous avez trop du mauvais produit l\u00e0 o\u00f9 vous n’en avez pas besoin.
\n– Vous ne pouvez pas vous fier \u00e0 l’exactitude de vos inventaires.
\n– Vous avez trop de d\u00e9marques pour des stocks qui ne bougent pas et cela nuit \u00e0 vos marges.<\/p>\n

6. L’int\u00e9gration des principaux processus et syst\u00e8mes de l’entreprise laisse \u00e0 d\u00e9sirer.<\/strong>
\n– Vous devez saisir les m\u00eames donn\u00e9es plusieurs fois dans diff\u00e9rents syst\u00e8mes.
\n– Les donn\u00e9es cl\u00e9s sont souvent incoh\u00e9rentes d’un syst\u00e8me \u00e0 l’autre.<\/p>\n

7. Vos processus d’entreprise sont trop manuels.<\/strong>
\n– Vous utilisez des feuilles de calcul pour un grand nombre de vos processus. Elles sont lourdes et inefficaces.
\n– Vos syst\u00e8mes obligent votre personnel \u00e0 ex\u00e9cuter trop de processus redondants.
\n– Les inefficacit\u00e9s r\u00e9duisent les b\u00e9n\u00e9fices. Vos frais g\u00e9n\u00e9raux et administratifs sont \u00e9lev\u00e9s, mesur\u00e9s en pourcentage du chiffre d’affaires.<\/p>\n

8. Il est trop difficile d’obtenir les donn\u00e9es dont vous avez besoin pour prendre de meilleures d\u00e9cisions<\/a>.<\/strong>
\n– Vos syst\u00e8mes ne collectent pas toutes les donn\u00e9es dont vous avez besoin.
\n– Il est trop difficile d’extraire les donn\u00e9es de vos syst\u00e8mes.<\/p>\n

9. Votre technologie est obsol\u00e8te ou d\u00e9pass\u00e9e.<\/strong>
\n– Vos syst\u00e8mes sont instables ou peu fiables.
\n– Le co\u00fbt des op\u00e9rations techniques, de la maintenance du syst\u00e8me et de l’assistance est trop \u00e9lev\u00e9.
\n– Les seules personnes capables de soutenir vos syst\u00e8mes de vente au d\u00e9tail sont proches de la retraite.
\n– Il n’y a pas assez de techniciens qui comprennent les technologies que vous utilisez.
\n– Vos syst\u00e8mes sont mal document\u00e9s.<\/p>\n

10. Votre syst\u00e8me de vente au d\u00e9tail \u00ab\u00a0de base\u00a0\u00bb ne prend pas en charge les op\u00e9rations mobiles<\/a>.<\/strong>
\n– Vous souhaitez que vos directeurs r\u00e9gionaux et vos directeurs de magasin utilisent un iPad ou une tablette \u00e9lectronique pour g\u00e9rer les op\u00e9rations, mais votre syst\u00e8me ne le permet pas.
\n– Vous souhaitez plus de rapidit\u00e9 et d’agilit\u00e9 dans vos op\u00e9rations globales, mais la vitesse de votre syst\u00e8me ralentit l’ensemble de l’entreprise.<\/p>\n

11. Vous avez du mal \u00e0 fournir une assistance ad\u00e9quate aux utilisateurs du syst\u00e8me.<\/strong>
\n– Les performances de vos syst\u00e8mes d\u00e9rivent parce que vos utilisateurs n\u00e9gligent souvent la maintenance des donn\u00e9es de base.
\n– Les utilisateurs de votre syst\u00e8me sont mal form\u00e9s ou form\u00e9s de mani\u00e8re incoh\u00e9rente. Ils ont pris de mauvaises habitudes et vous n’avez pas de bons outils de formation pour les nouveaux arrivants.
\n– Votre service d’assistance interne ne comprend pas suffisamment bien vos syst\u00e8mes pour apporter une aide utile \u00e0 la plupart des probl\u00e8mes rencontr\u00e9s par vos utilisateurs.<\/p>\n

Si vous vous reconnaissez dans au moins cinq de ces onze sympt\u00f4mes, il est grand temps de vous asseoir et d’\u00e9valuer les capacit\u00e9s et la dur\u00e9e de vie de votre syst\u00e8me de merchandising<\/a>. Un nouveau syst\u00e8me pourrait non seulement r\u00e9soudre les probl\u00e8mes op\u00e9rationnels et organisationnels actuels, mais aussi vous pr\u00e9parer pour l’avenir.<\/p>\n

Que peut vous apporter un nouveau syst\u00e8me de gestion des stocks ? En d’autres termes, elle peut insuffler de la vitesse et de l’\u00e9nergie \u00e0 votre entreprise, augmenter les recettes et les marges b\u00e9n\u00e9ficiaires actuelles et offrir de nouvelles possibilit\u00e9s de croissance. Cela pourrait vous faire \u00e9conomiser beaucoup d’argent et de maux de t\u00eate. Et selon votre choix, vous pourriez constater de grandes am\u00e9liorations en l’espace d’un an.<\/p>\n

Avez-vous entendu le proverbe \u00ab\u00a0le meilleur moment pour planter un arbre, c’est il y a 20 ans\u00a0\u00bb ? Le deuxi\u00e8me meilleur moment est aujourd’hui. Le moment est peut-\u00eatre venu d’envisager le remplacement de votre syst\u00e8me de gestion des stocks – bient\u00f4t.
\nQuels autres sympt\u00f4mes avez-vous observ\u00e9s qui sugg\u00e8rent qu’il est peut-\u00eatre temps de changer de logiciel de gestion des stocks ?<\/p>\n

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