{"id":40290,"date":"2016-04-13T15:31:06","date_gmt":"2016-04-13T15:31:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jestais.com\/de-la-source-au-magasin-vision-dune-entreprise-integree-verticalement\/"},"modified":"2023-12-15T18:39:48","modified_gmt":"2023-12-15T18:39:48","slug":"de-la-source-au-magasin-vision-dune-entreprise-integree-verticalement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jestais.com\/fr\/de-la-source-au-magasin-vision-dune-entreprise-integree-verticalement\/","title":{"rendered":"De la source au magasin : Vision d’une entreprise int\u00e9gr\u00e9e verticalement"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n
Mieux. Plus vite. Plus fort. De nouvelles opportunit\u00e9s commerciales incitent les d\u00e9taillants et les grossistes \u00e0 d\u00e9velopper leurs activit\u00e9s. La technologie leur donne l’avantage concurrentiel qui leur permet de r\u00e9agir \u00e0 la vitesse de la mode.<\/span><\/div>\n

Transformer le paysage<\/b><\/p>\n

Alors que des changements radicaux balayent le paysage de l’habillement, de la chaussure et des accessoires (AFA), les lignes traditionnelles entre les verticales de l’industrie deviennent de plus en plus marqu\u00e9es.<\/span> flou. Les entreprises se transforment constamment, car elles recherchent des sources de revenus plus stables et plus rentables. Les d\u00e9taillants acqui\u00e8rent ou d\u00e9veloppent des marques de v\u00eatements et externalisent la fabrication. Les fabricants et les grossistes deviennent des d\u00e9taillants. Les d\u00e9taillants en ligne ouvrent des magasins. La plupart des d\u00e9taillants en magasin sont pr\u00e9sents en ligne. De plus en plus d’organisations adoptent un mod\u00e8le d’int\u00e9gration verticale<\/a> – de la source au magasin.<\/span>.<\/b><\/p>\n

Dans cet environnement changeant et comp\u00e9titif, la flexibilit\u00e9 et la transparence verticale de l’ensemble de la cha\u00eene d’approvisionnement sont essentielles \u00e0 la r\u00e9ussite de votre entreprise. Vous devez \u00eatre en mesure d’effectuer les m\u00eames types de changements strat\u00e9giques que vos concurrents, et vous devez pouvoir<\/span> les r\u00e9aliser rapidement. Dans ce contexte, vos syst\u00e8mes d’information<\/span> ne doit pas vous emp\u00eacher<\/span> de s’engager dans de nouvelles directions.<\/span><\/p>\n

Zara : exception ou norme ?<\/b><\/p>\n

En mati\u00e8re d’int\u00e9gration verticale, Zara est l’exception plut\u00f4t que la r\u00e8gle. La marque repr\u00e9sente le mod\u00e8le id\u00e9al d’int\u00e9gration verticale, car elle s’efforce d’\u00eatre le d\u00e9taillant de mode le plus agile du secteur. La structure de l’entreprise int\u00e8gre l’ensemble du processus, y compris la conception des produits, l’approvisionnement, la production, la livraison et la vente au d\u00e9tail. Tout son mod\u00e8le consiste \u00e0 rester dans la tendance, \u00e0 ma\u00eetriser l’ensemble de la cha\u00eene d’approvisionnement et \u00e0 mettre ses produits sur le march\u00e9 le plus rapidement possible. En d’autres termes, si les gens n’ach\u00e8tent pas un mod\u00e8le, Zara r\u00e9agit rapidement en le retirant des rayons et en le rempla\u00e7ant par quelque chose de plus frais afin d’attirer les consommateurs dans le magasin et de les inciter \u00e0 revenir. <\/span><\/p>\n

Zara a \u00e9t\u00e9 le pionnier du concept de \u00ab\u00a0fast fashion\u00a0\u00bb qui a radicalement red\u00e9fini les r\u00e8gles du commerce de d\u00e9tail. Il<\/span><\/span> a connu un succ\u00e8s spectaculaire en centralisant ses op\u00e9rations et en int\u00e9grant sa cha\u00eene d’approvisionnement. L’exemple de Zara a fait prendre conscience \u00e0 de plus en plus de marques des avantages qu’il y a \u00e0 poss\u00e9der l’ensemble de la cha\u00eene d’approvisionnement et \u00e0 pouvoir r\u00e9agir rapidement aux pr\u00e9f\u00e9rences des consommateurs et s’adapter aux nouvelles tendances. L’astuce consiste maintenant \u00e0 rendre ce mod\u00e8le op\u00e9rationnel.<\/span><\/p>\n

Solution ponctuelle ou plateforme int\u00e9gr\u00e9e <\/b><\/p>\n

Traditionnellement, les \u00e9diteurs de logiciels d\u00e9veloppaient et commercialisaient leurs applications pour des types d’entreprises sp\u00e9cifiques : un ensemble d’applications logicielles pour les d\u00e9taillants, un autre pour les grossistes et les fabricants, etc. En cons\u00e9quence, les acheteurs de logiciels devaient utiliser des applications disparates provenant de plusieurs fournisseurs pour g\u00e9rer diff\u00e9rents processus. Souvent, les demandes n’ont pas<\/span> Les entreprises n’ont pas de bonnes relations entre elles, ce qui limite leur capacit\u00e9 \u00e0 s’adapter, \u00e0 innover et \u00e0 r\u00e9pondre rapidement aux changements du march\u00e9. Les anciennes architectures n’ont tout simplement pas \u00e9t\u00e9 con\u00e7ues pour relever les d\u00e9fis d’aujourd’hui. La fragmentation des mod\u00e8les d’entreprise, de technologie et de donn\u00e9es ne permettait pas d’offrir l’agilit\u00e9 n\u00e9cessaire pour proposer une exp\u00e9rience individualis\u00e9e au moment de v\u00e9rit\u00e9.<\/span><\/p>\n

Aujourd’hui, les murs qui s\u00e9paraient autrefois des segments de march\u00e9 distincts s’effondrent. Mais s’il est clair que les lignes traditionnelles s\u00e9parant les fabricants, les grossistes et les d\u00e9taillants se sont estomp\u00e9es ou ont compl\u00e8tement disparu, seule une poign\u00e9e d’\u00e9diteurs de logiciels ont r\u00e9ussi \u00e0 s’adapter et \u00e0 fournir des syst\u00e8mes int\u00e9gr\u00e9s aux fabricants, aux grossistes et aux d\u00e9taillants, ce qui leur a permis d’am\u00e9liorer leur comp\u00e9titivit\u00e9.<\/span> de s’attaquer \u00e0 ce nouveau paradigme. Plus rares encore sont ceux qui ont con\u00e7u une architecture modulaire capable de fournir \u00e0 la fois des services d’information et des services de conseil.<\/span> <\/b>\u00e9volutivit\u00e9 et flexibilit\u00e9<\/span>.<\/span><\/p>\n

Approche int\u00e9gr\u00e9e = Agilit\u00e9 de la cha\u00eene d’approvisionnement + Transparence des donn\u00e9es<\/b><\/p>\n

Ces mod\u00e8les d’entreprise en \u00e9volution n\u00e9cessitent une technologie capable de g\u00e9rer les processus de bout en bout sur une plateforme unique. La rapidit\u00e9 et la disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es<\/a> sont des exigences essentielles de l’industrie de la mode et de ses consommateurs. Pour une r\u00e9ponse rapide, le logiciel doit relier toutes les unit\u00e9s commerciales de mani\u00e8re \u00e0 ce que les informations circulent librement (c’est-\u00e0-dire les stocks<\/a> et les clients), ce qui permet des op\u00e9rations sans friction dans l’ensemble de l’organisation ( collaboration<\/a>, planification<\/a>, distribution, r\u00e9approvisionnement, ventes, etc.)<\/span><\/p>\n

Comme nous l’avons vu pr\u00e9c\u00e9demment, les solutions ponctuelles – c’est-\u00e0-dire les applications qui ne s’adressent qu’\u00e0 un domaine d’activit\u00e9 sp\u00e9cifique <\/span>– ne sont pas adapt\u00e9es aux besoins de l’entreprise <\/span>. <\/b>peuvent apporter de la valeur \u00e0 court terme<\/span>, mais <\/span> \u00e0long terme<\/span>,<\/span> elles cr\u00e9ent des probl\u00e8mes plus importants car elles g\u00e9n\u00e8rent des centres de donn\u00e9es cloisonn\u00e9s. Faire dialoguer ces syst\u00e8mes disparates enferme le personnel informatique dans une boucle sans fin. En outre, il est co\u00fbteux de parvenir \u00e0 une int\u00e9gration transparente et le risque de ruptures de connexion existe toujours. Cette approche \u00ab\u00a0d’adaptation forc\u00e9e\u00a0\u00bb affecte directement l’agilit\u00e9 de votre marque, car votre pile technologique n’est pas ind\u00e9pendante.<\/p>\n

D’autre part, les logiciels d’entreprise int\u00e9gr\u00e9s verticalement<\/a> unifient votre cha\u00eene d’approvisionnement et optimisent vos processus d’entreprise. Vous ne courez pas le risque d’une int\u00e9gration de donn\u00e9es d\u00e9fectueuse, de frais de tiers pour connecter des syst\u00e8mes disparates, de services qui se chevauchent ou d’une diminution de la vitesse des syst\u00e8mes en raison de la multiplicit\u00e9 des couches d’int\u00e9gration. En outre, une plate-forme int\u00e9gr\u00e9e mais modulaire vous donne la possibilit\u00e9 d’ajouter des fonctionnalit\u00e9s suppl\u00e9mentaires au fur et \u00e0 mesure de l’\u00e9volution des besoins de votre entreprise. Le secteur de la mode est tr\u00e8s comp\u00e9titif, et le syst\u00e8me que vous choisissez pour alimenter vos op\u00e9rations peut vous faire gagner ou perdre.<\/p>\n

Les avantages de l’int\u00e9gration sont consid\u00e9rables. D’un point de vue technique, elle peut vous permettre de r\u00e9duire les co\u00fbts de mise en \u0153uvre et de propri\u00e9t\u00e9, car vous n’avez besoin que d’une seule plateforme, ce qui harmonise les processus et r\u00e9duit l’administration. D’un point de vue commercial, il permet non seulement d’optimiser vos processus, mais aussi de cr\u00e9er de nouvelles opportunit\u00e9s de vente<\/a> (par exemple, magasin dans le magasin, magasins \u00e9ph\u00e9m\u00e8res, etc.)<\/p>\n

\u00c9valuer et s\u00e9lectionner le bon logiciel <\/b><\/p>\n

Les professionnels du commerce de d\u00e9tail et de gros sont confront\u00e9s \u00e0 un dilemme lorsqu’ils \u00e9valuent un logiciel pour g\u00e9rer leur entreprise. Elles ont du mal \u00e0 trouver des syst\u00e8mes capables de soutenir leurs activit\u00e9s actuelles.<\/span> et de r\u00e9pondre aux besoins futurs. Doivent-ils choisir un logiciel qui r\u00e9pond \u00e0 leurs besoins actuels ? Ou<\/span> doivent-ils choisir des solutions qui pourront s’adapter \u00e0 leurs processus dans les cinq \u00e0 dix prochaines ann\u00e9es ? La bonne r\u00e9ponse devrait \u00eatre les deux. Il s’agit n\u00e9anmoins d’une situation difficile pour trois raisons :<\/span><\/p>\n

    \n
  1. Les logiciels d’entreprise repr\u00e9sentent un investissement important, et leur mise en \u0153uvre n\u00e9cessite g\u00e9n\u00e9ralement un effort tout aussi important<\/span><\/li>\n
  2. Le bon choix de logiciel doit permettre de soutenir les op\u00e9rations pendant cinq \u00e0 dix ans.<\/span><\/li>\n
  3. Le secteur de la mode est en constante \u00e9volution : nouvelles lignes de produits, ouvertures de magasins ou changements de mod\u00e8les d’entreprise sont la norme. Il est difficile pour une marque d’anticiper ce que sera son activit\u00e9 \u00e0 l’avenir<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    Les fournisseurs proposant une mise en \u0153uvre plus rapide<\/a> et un faible co\u00fbt total de possession, il est d\u00e9sormais possible d’envisager le remplacement des syst\u00e8mes existants par des plateformes modernes, au lieu de mettre en \u0153uvre de multiples solutions ponctuelles pour chaque nouvelle opportunit\u00e9. <\/span><\/p>\n

    Anticiper et d\u00e9passer les attentes des clients<\/b><\/p>\n

    Une approche tout-en-un peut raccourcir le d\u00e9lai de commercialisation de vos produits, stimuler la collaboration tout au long de la cha\u00eene d’approvisionnement et offrir une visibilit\u00e9, une flexibilit\u00e9 et une souplesse totales. Les logiciels verticalement int\u00e9gr\u00e9s peuvent vous aider \u00e0 atteindre vos objectifs avec moins de ressources et de d\u00e9penses, tout en r\u00e9duisant les frais informatiques g\u00e9n\u00e9raux et en facilitant la croissance future – vous pouvez ainsi vous concentrer sur la compr\u00e9hension des besoins de vos clients et sur la cr\u00e9ation d’une exp\u00e9rience client<\/a> remarquable. L’avenir du commerce de d\u00e9tail appartient aux organisations verticalement int\u00e9gr\u00e9es. <\/span><\/p>\n

    Compte tenu des changements spectaculaires qui se produisent tout autour de votre entreprise, pouvez-vous dire avec certitude si vous ferez davantage de vente au d\u00e9tail, de vente en gros ou d’approvisionnement ? Quelle serait votre strat\u00e9gie technologique pour faire face \u00e0 cette incertitude ? Point ou int\u00e9gr\u00e9 ? Ou les deux ?<\/span> <\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Mieux. Plus vite. Plus fort. De nouvelles opportunit\u00e9s commerciales incitent les d\u00e9taillants et les grossistes \u00e0 d\u00e9velopper leurs activit\u00e9s. La technologie leur donne l’avantage concurrentiel qui leur permet de r\u00e9agir \u00e0 la vitesse de la mode. Transformer le paysage Alors que des changements radicaux balayent le paysage de l’habillement, de la chaussure et des accessoires […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":38903,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[492],"tags":[],"class_list":["post-40290","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-fr-2"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jestais.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40290","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jestais.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jestais.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jestais.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jestais.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40290"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/jestais.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40290\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jestais.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38903"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jestais.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40290"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jestais.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40290"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jestais.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40290"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}