{"id":40355,"date":"2014-02-03T14:14:01","date_gmt":"2014-02-03T14:14:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jestais.com\/les-grandes-idees-du-grand-spectacle\/"},"modified":"2023-12-15T18:38:59","modified_gmt":"2023-12-15T18:38:59","slug":"les-grandes-idees-du-grand-spectacle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jestais.com\/fr\/les-grandes-idees-du-grand-spectacle\/","title":{"rendered":"Les grandes id\u00e9es du grand spectacle"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">La NRF 2014 a eu un caract\u00e8re beaucoup plus international que les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. Le Br\u00e9sil devrait \u00eatre, de loin, le plus gros contingent de d\u00e9taillants \u00e9trangers. M\u00eame notre stand a connu une affluence br\u00e9silienne disproportionn\u00e9e. Comme le veut la tendance r\u00e9cente, le spectacle a pris de l&rsquo;ampleur, sans pour autant s&rsquo;am\u00e9liorer. Il y a eu les paillettes habituelles et le bruit des derni\u00e8res nouveaut\u00e9s en mati\u00e8re de commerce de d\u00e9tail et de technologies grand public. Les s\u00e9ances pl\u00e9ni\u00e8res, qui attirent toujours beaucoup de monde, se sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9es \u00eatre une erreur de programmation. Le principal orateur, Jack Dorsey, fondateur de Twitter et de Square, \u00e9tait programm\u00e9 pour le mercredi, ce qui signifiait essentiellement un acc\u00e8s impossible pour 90 % des participants qui auraient quitt\u00e9 Big Apple le mardi soir \u00e0 la fermeture de l&rsquo;exposition. Quoi qu&rsquo;il en soit, George W. Bush, l&rsquo;orateur principal de mardi, a partag\u00e9 sa sagesse sur la mani\u00e8re de se comporter avec honneur, dignit\u00e9 et assurance dans des situations de crise comme les guerres auxquelles il a \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 au cours de sa pr\u00e9sidence.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Parmi les grandes conversations technologiques qui ont eu lieu lors du salon, la plupart \u00e9taient centr\u00e9es sur trois questions fondamentales auxquelles sont confront\u00e9s la plupart des d\u00e9taillants : 1. le nuage sort enfin du nuage et entre dans les \u00e9cosyst\u00e8mes technologiques et d&rsquo;infrastructure informatique des d\u00e9taillants. La plupart des d\u00e9taillants \u00e9taient soit en train de d\u00e9charger les fonctions administratives de base vers des offres bas\u00e9es sur le cloud, soit commen\u00e7aient \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir s\u00e9rieusement \u00e0 la compr\u00e9hension des implications du \u00ab\u00a0passage au cloud\u00a0\u00bb. L&rsquo;affaire du vol des donn\u00e9es des clients de Target, survenue la semaine derni\u00e8re, a soulev\u00e9 de nouvelles questions sur la protection des donn\u00e9es critiques des clients stock\u00e9es dans des nuages publics \u00e0 plusieurs locataires. 2. La gestion de donn\u00e9es en croissance extraordinaire provenant de sources de donn\u00e9es non structur\u00e9es telles que les m\u00e9dias sociaux, \u00e9galement connues sous le nom de \u00ab\u00a0big data\u00a0\u00bb, est de plus en plus per\u00e7ue comme un <a href=\"https:\/\/jestais.com\/retail-management-suite\/\">avantage concurrentiel<\/a> cl\u00e9 <a href=\"https:\/\/jestais.com\/retail-management-suite\/\">par les d\u00e9taillants<\/a>. Les d\u00e9taillants agiles cherchent \u00e0 exploiter les Big Data et \u00e0 en tirer des informations sur le comportement des clients, et \u00e0 les int\u00e9grer dans des offres d&rsquo;exp\u00e9rience client personnalis\u00e9es afin de devancer la concurrence. 3. La num\u00e9risation des informations relatives aux consommateurs et \u00e0 l&rsquo;\u00e9conomie de d\u00e9tail ouvre la voie \u00e0 la consu<em><br \/>\n  <span style=\"text-decoration: underline;\">me<\/span><br \/>\n<\/em>La num\u00e9risation de l&rsquo;information entourant les consommateurs et l&rsquo;\u00e9conomie de d\u00e9tail ouvre la voie \u00e0 la consommation et oblige les d\u00e9taillants \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir s\u00e9rieusement \u00e0 une strat\u00e9gie num\u00e9rique d&rsquo;entreprise. Une strat\u00e9gie num\u00e9rique bien pens\u00e9e implique d&rsquo;adopter une approche holistique pour offrir aux consommateurs l&rsquo;exp\u00e9rience du \u00ab\u00a0moi\u00a0\u00bb en lan\u00e7ant des initiatives strat\u00e9giques qui permettent une connectivit\u00e9 en temps r\u00e9el avec les clients, une collaboration sans fin avec eux et un flux transparent d&rsquo;informations omni-canal sur les ventes, les produits et le marketing.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La s\u00e9curit\u00e9 et les paiements mobiles sont de plus en plus adopt\u00e9s, principalement par les clients des petits d\u00e9taillants ind\u00e9pendants et des fournisseurs de services. L&rsquo;absence de norme industrielle pour s\u00e9curiser les paiements mobiles directement par le biais des t\u00e9l\u00e9phones portables est un obstacle majeur auquel se heurtent les d\u00e9taillants nationaux dans leurs tentatives de d\u00e9ploiement des paiements mobiles. En fin de compte, la gestion des m\u00e9dias sociaux continue de d\u00e9concerter les d\u00e9taillants, en particulier ceux qui s&rsquo;attaquent aux mill\u00e9niaux. Selon une \u00e9tude r\u00e9cente, les jeunes n\u00e9s apr\u00e8s 1998 utilisent principalement Snapchat comme m\u00e9dia social, et lorsqu&rsquo;on leur demande ce qu&rsquo;ils font sur Facebook, ils r\u00e9pondent rapidement : \u00ab\u00a0Oui, nous allons sur Facebook de temps en temps, juste pour savoir ce que font nos parents\u00a0\u00bb : \u00ab\u00a0Oh oui, nous allons sur Facebook de temps en temps, juste pour savoir ce que font nos parents\u00a0\u00bb.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La NRF 2014 a eu un caract\u00e8re beaucoup plus international que les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes. Le Br\u00e9sil devrait \u00eatre, de loin, le plus gros contingent de d\u00e9taillants \u00e9trangers. M\u00eame notre stand a connu une affluence br\u00e9silienne disproportionn\u00e9e. 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