{"id":40395,"date":"2014-10-11T16:19:01","date_gmt":"2014-10-11T16:19:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.jestais.com\/les-5-principaux-defis-en-matiere-dapprovisionnement-et-de-demande\/"},"modified":"2024-01-23T20:34:51","modified_gmt":"2024-01-23T20:34:51","slug":"les-5-principaux-defis-en-matiere-dapprovisionnement-et-de-demande","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jestais.com\/fr\/les-5-principaux-defis-en-matiere-dapprovisionnement-et-de-demande\/","title":{"rendered":"Les 5 principaux d\u00e9fis en mati\u00e8re d&rsquo;approvisionnement et de demande"},"content":{"rendered":"<p>L&rsquo;\u00e9quipe de Jesta poss\u00e8de une vaste exp\u00e9rience de la communication et de la collaboration avec les professionnels du commerce de gros. Nous sommes fiers que notre engagement dans l&rsquo;industrie remonte aux ann\u00e9es 1980. Je suppose que l&rsquo;on peut dire que nous avons grandi en m\u00eame temps que l&rsquo;industrie et que nous avons \u00e9volu\u00e9 avec elle. Au cours des 30 derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons \u00e9t\u00e9 t\u00e9moins d&rsquo;un fil conducteur de d\u00e9fis qui p\u00e8sent sur la durabilit\u00e9 et la croissance des entreprises dans le secteur du commerce de gros. Soyons honn\u00eates, les limitations du syst\u00e8me et le manque de fonctionnalit\u00e9 sont g\u00e9n\u00e9ralement la cause principale de ces d\u00e9fis. Nous avons donc \u00e9cout\u00e9 et r\u00e9pondu \u00e0 ces frustrations en proposant des outils qui soutiennent de nombreuses entreprises prosp\u00e8res.<\/p>\n<p>Voici les 5 principaux d\u00e9fis et les m\u00e9thodes pour les relever ;<\/p>\n<p><strong>1) <\/strong><strong>Des processus qui vous ralentissent ?<\/strong><\/p>\n<p>Nous entendons souvent parler de professionnels du sourcing qui r\u00e9duisent constamment les fen\u00eatres de leur <a href=\"https:\/\/jestais.com\/supply-chain-management-erp\/\">syst\u00e8me ERP<\/a> pour effectuer manuellement des calculs complexes. Cela entra\u00eene de longs d\u00e9lais de livraison qui retardent l&rsquo;arriv\u00e9e des produits chez le consommateur final. L&rsquo;int\u00e9gration de processus tels que la planification des ressources mat\u00e9rielles, la disponibilit\u00e9 des d\u00e9lais et les rapports et tableaux de bord exploitables dans le syst\u00e8me ERP permet d&rsquo;am\u00e9liorer consid\u00e9rablement l&rsquo;efficacit\u00e9 de la cha\u00eene d&rsquo;approvisionnement.<\/p>\n<p><strong>2) <\/strong><strong>Mains li\u00e9es ?<\/strong><\/p>\n<p>De nombreuses entreprises constatent que leurs applications h\u00e9rit\u00e9es, voire d\u00e9velopp\u00e9es en interne, sont \u00e0 l&rsquo;origine de contraintes commerciales. Les exigences des entreprises \u00e9voluent avec le temps, ce qui se traduit par des syst\u00e8mes existants qui n&rsquo;ont pas la flexibilit\u00e9, la fonctionnalit\u00e9 d&rsquo;int\u00e9gration et l&rsquo;\u00e9volutivit\u00e9 n\u00e9cessaires pour aujourd&rsquo;hui et pour l&rsquo;avenir. Dans le pass\u00e9, la norme consistait \u00e0 produire des produits unidimensionnels. Aujourd&rsquo;hui, les produits multidimensionnels sont normalis\u00e9s et comprennent des variables telles que le tour de taille et l&rsquo;entrejambe ou la longueur du cou et des manches. L&rsquo;int\u00e9gration entre les applications est un autre probl\u00e8me courant qui nous tient les mains li\u00e9es et qui, par cons\u00e9quent, nous oblige \u00e0 saisir les m\u00eames donn\u00e9es \u00e0 plusieurs endroits diff\u00e9rents. L&rsquo;\u00e9volutivit\u00e9 est un autre d\u00e9fi qui pose des probl\u00e8mes \u00e0 de nombreuses entreprises.<\/p>\n<p><strong>3) <\/strong><strong>Des difficult\u00e9s \u00e0 pr\u00e9senter les faits ?<\/strong><\/p>\n<p>Tirer les le\u00e7ons des succ\u00e8s et des \u00e9checs pass\u00e9s est essentiel pour faire progresser votre entreprise. Il est important de pouvoir analyser vos \u00e9changes et de donner un sens aux donn\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 un <a href=\"https:\/\/jestais.com\/vision-central-portal\/\">syst\u00e8me d\u00e9cisionnel<\/a> exploitable.<\/p>\n<p><strong>4) <\/strong><strong>Des employ\u00e9s inefficaces ?<\/strong><\/p>\n<p>Les \u00e9quipes charg\u00e9es de l&rsquo;approvisionnement sont souvent d\u00e9bord\u00e9es par la gestion de nouvelles collections de produits chaque mois. Afin de stimuler la productivit\u00e9 des employ\u00e9s, il est imp\u00e9ratif d&rsquo;utiliser un <a href=\"https:\/\/jestais.com\/supply-chain-management-erp\/\">syst\u00e8me de Sourcing &amp; Demand<\/a> facile \u00e0 utiliser. Cela permet d&rsquo;am\u00e9liorer l&rsquo;exp\u00e9rience globale du client et de r\u00e9duire les erreurs qui peuvent devenir co\u00fbteuses lorsque vous d\u00e9pendez de processus manuels.<\/p>\n<p><strong>5) <\/strong><strong>Co\u00fbts trop \u00e9lev\u00e9s, b\u00e9n\u00e9fices trop faibles ?<\/strong><\/p>\n<p>La r\u00e9duction des co\u00fbts et l&rsquo;am\u00e9lioration des r\u00e9sultats sont des enjeux pour toutes les entreprises. Il en va de m\u00eame pour les fabricants et les grossistes. La gestion des co\u00fbts des mat\u00e9riaux et de la main-d&rsquo;\u0153uvre est imp\u00e9rative pour r\u00e9ussir. Il est tout aussi important de r\u00e9aliser des b\u00e9n\u00e9fices bruts maximums. Gr\u00e2ce aux outils disponibles dans Vision Sourcing &amp; Demand, vous pouvez prendre de meilleures d\u00e9cisions dans des domaines tels que les structures de prix, les remises et les stocks.<\/p>\n<p>Vous voulez vraiment vous attaquer \u00e0 ces frustrations ? Nous vous invitons \u00e0 assister \u00e0 notre <a href=\"https:\/\/jestais.com\/top-5-challenges-sourcing-demand-2\/\">webinaire sur les 5 principaux d\u00e9fis en mati\u00e8re d&rsquo;approvisionnement et de demande<\/a>, anim\u00e9 par des experts, afin d&rsquo;obtenir des informations pr\u00e9cieuses.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&rsquo;\u00e9quipe de Jesta poss\u00e8de une vaste exp\u00e9rience de la communication et de la collaboration avec les professionnels du commerce de gros. Nous sommes fiers que notre engagement dans l&rsquo;industrie remonte aux ann\u00e9es 1980. Je suppose que l&rsquo;on peut dire que nous avons grandi en m\u00eame temps que l&rsquo;industrie et que nous avons \u00e9volu\u00e9 avec elle. 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