par Camille Chin | 4 ao\u00fbt 2022<\/p>\n
De nombreuses \u00e9quipes charg\u00e9es de la s\u00e9lection des produits et de l’approvisionnement ont cherch\u00e9 de nouveaux fournisseurs pour faire face aux p\u00e9nuries de produits, \u00e0 l’allongement des d\u00e9lais et \u00e0 d’autres incertitudes de la cha\u00eene d’approvisionnement. La recherche de fournisseurs est sans doute la premi\u00e8re \u00e9tape de la gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement et elle est vitale : l’obtention de produits de qualit\u00e9 \u00e0 des prix comp\u00e9titifs permet \u00e0 une entreprise de d\u00e9gager les marges souhait\u00e9es.<\/p>\n
La recherche, l’examen et la s\u00e9lection de fournisseurs appropri\u00e9s pour fournir les biens dont votre entreprise a besoin, qu’il s’agisse de mati\u00e8res premi\u00e8res ou de produits finis, impliquent de nombreuses consid\u00e9rations qui vont au-del\u00e0 du prix du produit, de la qualit\u00e9 et de la fiabilit\u00e9 du fournisseur.<\/p>\n
Voici cinq crit\u00e8res essentiels \u00e0 prendre en compte lors de la recherche de nouveaux fournisseurs.<\/p>\n
Un grossiste ou un d\u00e9taillant qui n’a qu’un seul fournisseur de niveau 1 est un signal d’alarme. Un fournisseur de niveau 1 qui n’a qu’un seul fournisseur de niveau 2 pour ses mati\u00e8res premi\u00e8res devrait l’\u00eatre aussi. Lors de la recherche de nouveaux fournisseurs, il convient d’examiner les r\u00e9seaux de fournisseurs et de rechercher les risques potentiels.<\/p>\n
Une large base de fournisseurs et des fournisseurs pr\u00e9sents dans diff\u00e9rentes parties du monde contribueront \u00e0 garantir que tous les contributeurs disposent d’autres sources d’approvisionnement en cas de probl\u00e8me inattendu (pand\u00e9mie, guerre, s\u00e9cheresse ou inondation, par exemple). La mise en place d’une strat\u00e9gie d’approvisionnement et d’un r\u00e9seau de fournisseurs avec une empreinte g\u00e9ographique plus large demande du temps et de l’argent, mais elle constituera un plan de secours inestimable.<\/p>\n
Levi’s s’est d\u00e9tourn\u00e9 de l’approvisionnement en Chine<\/a> avant la pand\u00e9mie en raison des incertitudes commerciales mondiales, ce qui lui a permis d’\u00e9viter certaines des difficult\u00e9s rencontr\u00e9es par d’autres marques lors de la fermeture d’usines en Chine au d\u00e9but de l’ann\u00e9e 2020. Levi’s a r\u00e9duit sa production en Chine de 16 % en 2017 \u00e0 environ 1 et 2 % en 2019.<\/p>\n Deux tiers<\/a> de l’empreinte environnementale, sociale et de gouvernance (ESG)<\/a> d’une entreprise moyenne sont imputables \u00e0 ses fournisseurs. Les fournisseurs avec lesquels une \u00e9quipe d’approvisionnement travaille et les produits qu’ils ach\u00e8tent ont donc un r\u00f4le \u00e9norme \u00e0 jouer dans l’\u00e9laboration de l’empreinte ESG d’une organisation.<\/p>\n Une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de 20 directeurs des achats de grandes entreprises europ\u00e9ennes a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 60 % des professionnels des achats savaient o\u00f9 ils voulaient que leur organisation se situe en termes de d\u00e9veloppement durable<\/a>, mais qu’ils n’avaient pas de strat\u00e9gie coh\u00e9rente. Commencez par vous assurer que les nouveaux fournisseurs potentiels souhaitent collaborer avec votre entreprise en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable et qu’ils disposent des ressources et de l’infrastructure n\u00e9cessaires pour concr\u00e9tiser vos ambitions communes.<\/p>\n Un article<\/a> r\u00e9cent d\u00e9crit les objectifs de TOMS en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable. La marque de chaussures veut :<\/p>\n – s’approvisionner en <\/em>coton 100 % durable d’ici \u00e0 2025 Dans le rapport d’Amazon sur l’\u00e9volution du commerce \u00e9lectronique interentreprises, 46 % des personnes interrog\u00e9es ont d\u00e9clar\u00e9 que l’achat local \u00e9tait une priorit\u00e9 absolue pour leur entreprise.<\/p>\n Travailler avec des fournisseurs nationaux<\/a> pr\u00e9sente de nombreux avantages. Une plus grande proximit\u00e9 avec les fournisseurs se traduit par une communication et une collaboration plus faciles, ainsi que par un meilleur contr\u00f4le des flux de travail et du d\u00e9veloppement\/de la qualit\u00e9 des produits. Des fournisseurs proches des c\u00f4tes et une cha\u00eene d’approvisionnement plus courte signifient \u00e9galement moins de besoins en mati\u00e8re de transport et de stockage, ce qui r\u00e9duit les co\u00fbts, les droits de douane et les taxes, ainsi que les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre. Plus important encore, lorsque les fournisseurs se trouvent dans le m\u00eame fuseau horaire, les probl\u00e8mes inattendus peuvent \u00eatre g\u00e9r\u00e9s plus rapidement, ce qui permet d’\u00e9viter des retards prolong\u00e9s (et co\u00fbteux).<\/p>\n Posez-vous les questions suivantes pour d\u00e9terminer s’il est judicieux de travailler avec un fournisseur local :<\/p>\n – Pouvez-vous <\/em>acheter votre produit ou votre mat\u00e9riel localement ? Dans tous les secteurs, les clients veulent des produits plus performants, offrant de nouvelles fonctionnalit\u00e9s et adapt\u00e9s \u00e0 leurs besoins sp\u00e9cifiques. De nombreuses entreprises ne disposent pas des capacit\u00e9s et\/ou de l’expertise n\u00e9cessaires pour innover en interne et se tournent donc vers les fournisseurs pour obtenir de l’aide.<\/p>\n Les fournisseurs doivent \u00eatre pr\u00eats \u00e0 exp\u00e9rimenter, \u00e0 analyser et \u00e0 s’adapter, et ils ont besoin de budgets et de ressources pour stimuler l’innovation. La collaboration avec les fournisseurs peut d\u00e9boucher sur de meilleures conceptions, de nouvelles possibilit\u00e9s d’optimisation des co\u00fbts, une mise sur le march\u00e9 plus rapide et bien d’autres choses encore.<\/p>\n Les entreprises font faillite pour diverses raisons, notamment l’augmentation des co\u00fbts et les retards de paiement de la part des clients. Malheureusement, il n’est pas rare que des fournisseurs fassent faillite. Avant d’int\u00e9grer un nouveau fournisseur, effectuez un bilan de sant\u00e9 financier afin d’examiner l’\u00e9volution de ses finances au fil du temps.<\/p>\n Des examens financiers de tous vos fournisseurs mondiaux devraient \u00eatre effectu\u00e9s plusieurs fois par an (2 ou 3 fois au moins) afin de prot\u00e9ger l’approvisionnement et la croissance, et d’\u00e9viter des perturbations soudaines qui peuvent \u00eatre co\u00fbteuses.<\/p>\n Il existe d’innombrables crit\u00e8res \u00e0 prendre en compte lors de la recherche de nouveaux fournisseurs et chaque organisation a ses propres priorit\u00e9s en mati\u00e8re de relations avec les fournisseurs. Que recherchez-vous dans un partenaire commercial \u00e0 long terme ? Une empreinte locale ? Un int\u00e9r\u00eat commun pour le d\u00e9veloppement durable ? Pratiques commerciales \u00e9thiques ? Des produits et des services passionnants et innovants ? D\u00e9finissez ce qui compte le plus pour votre organisation afin qu’il soit plus facile de d\u00e9terminer les fournisseurs qui r\u00e9pondent \u00e0 vos crit\u00e8res et ceux qui n’y r\u00e9pondent pas.<\/p>\n Vous avez une \u00e9quipe mondiale de r\u00eave ? Assurez-vous de tirer parti d’une suite de gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement<\/a> pour optimiser vos activit\u00e9s. <\/em> par Camille Chin | 4 ao\u00fbt 2022 De nombreuses \u00e9quipes charg\u00e9es de la s\u00e9lection des produits et de l’approvisionnement ont cherch\u00e9 de nouveaux fournisseurs pour faire face aux p\u00e9nuries de produits, \u00e0 l’allongement des d\u00e9lais et \u00e0 d’autres incertitudes de la cha\u00eene d’approvisionnement. La recherche de fournisseurs est sans doute la premi\u00e8re \u00e9tape de la […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":39866,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[492,568,569,565],"tags":[555,526,539,500,520],"class_list":["post-40679","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-fr-2","category-commerce-de-gros","category-fabrication-de-la-marque","category-suite-de-gestion-de-la-chaine-dapprovisionnement","tag-approvisionnement","tag-approvisionnement-et-demande","tag-chaine-dapprovisionnement","tag-gestion-de-la-chaine-dapprovisionnement","tag-linnovation-et-la-technologie"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/jestais.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40679","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/jestais.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/jestais.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jestais.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jestais.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=40679"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/jestais.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/40679\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/jestais.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/39866"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/jestais.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=40679"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/jestais.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=40679"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/jestais.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=40679"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}2. Un engagement en faveur du d\u00e9veloppement durable<\/strong><\/h4>\n
\n– utiliser des <\/em>emballages compos\u00e9s d’au moins 80 % de mat\u00e9riaux recycl\u00e9s
\n– examiner <\/em>leur empreinte carbone et fixer des objectifs de r\u00e9duction d’ici \u00e0 2025<\/p>\n3. Une empreinte locale<\/strong><\/h4>\n
\n– Un fournisseur local sera-t-il <\/em>en mesure d’honorer vos commandes de mani\u00e8re r\u00e9guli\u00e8re ?
\n– Est-il <\/em>rentable de travailler avec un fournisseur local ?<\/p>\n4. La volont\u00e9 d’innover <\/strong><\/h4>\n
5. Stabilit\u00e9 financi\u00e8re<\/strong><\/h4>\n
\n parcours de produits<\/em>
\n<\/a> du concept au consommateur. <\/em> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"